（图）“零售聚变”七波辉零售商学院巡回培训南昌站隆重召开

近年来，随着行业格局的进一步调整，企业竞争也由原来的跑马圈地，转向终端的精细化管理和店铺盈利能力的比拼。面对市场优胜劣汰的考验，七波辉寻求渠道 制胜之路，于2013年便将“分公司公司化运营”及“终端盈利模式再造”两大项目纳为公司终端优化战略的重点，以打造七波辉品牌专属的终端管理体系。  

（图）七波辉（中国）有限公司董事长陈洪七在南昌终端巡回培训会上致辞      

为助力终端优化战略，加快终端零售的标准化、精细化管理步伐，7月2日，一场以“零售聚变”为主题的大型巡回培训会于南昌顺利启动，成功打响了2014年七波辉新五省区域巡回培训的第一枪。

（图）来自南昌分公司的事业伙伴积极参与本次的终端巡回培训，培训会现场其乐融融      

来自南昌各区域的一百多位零售商、经销商及督导精英们参加了本次“零售聚变”培训会，这也是七波辉南昌分公司历年来中规模最大、效果最好的一次培训会。此 次培训历时三天，内容涵盖了商品陈列、销售技巧、数据分析等多个板块。为使培训效果达到最大化，七波辉始终致力于商学院师资队伍打造，拥有数十名理论知识 渊博、实战经验丰富的专家支持，全力投入到此次培训当中，确保培训执行更规范、更专业、更精准。      

同时，培训课程采用理论与演练相结合的方式，并以军事化管理模式对学员们进行授课，每一位经销商的激情在培训中得以展示。培训系统地提升了团队的专业化水 平和职业化素养，使南昌分公司的事业伙伴在学习到全面的专业知识的同时，也认识到自身在店铺运营管理上存在的不足，在转变经营思路，提升团队执行力等方面 获益良多。

（图）七波辉南昌分公司总经理陈纪生在培训会上发言，对本次的终端巡回培训充满了信心

在培训会上，南昌分公司总经理陈纪生表示：“基于前期保持务实作风，深入一线的市场调研活动基础，此次因地制宜的培训才能得到全面的、成功的开展与渗透。 军事化的管理模式及精彩实用的课程也使零售商的零售思维得到很好的转变，同时也为后期标杆门店打造等环节打下了坚实的基础，给分公司的运营管理及零售店铺 的经营提升带来了很大的实践帮助和操作价值，值得全面推广与学习。我相信，通过总公司终端带教项目的落地实践，南昌分公司的终端形象、市场占有率及业绩都 将得到大幅提升。”      

项目的开展及总公司对终端的重视给零售商们带来了前所未有的信心，他们于培训后积极总结，分享培训心得，一时之间，南昌区域掀起了一股有关终端改革的讨论热潮。  

（图）系统化的培训使南昌分公司的事业伙伴的专业知识得到提升，经营思路得到转变      

作为七波辉2014年新五省分公司巡回培训的第一站，此次南昌区域培训的圆满实施为其他区域培训的开展提供了成功经验。