为什么我们不能把这些对公共服务的诉求在推向社会、推给政府前，先在社区里解决掉一部分?”

惑

刚过完40岁生日的大李“惑”了。这个IT男怎么也没想到他68岁父亲的日子原来是这么过的。

不久前的一个下午，刚从外地出差回来的大李顺路回父亲家看看。离楼门还有段距离的时候，大李看到父亲正坐在椅子上，眼睛直愣愣的发呆。“当时还以为父亲 出了什么事，”大李心有余悸的说。“他从来不这样”，在大李的想象里，从工会主席岗位上退下来的父亲性格热情、爽朗，热衷组织各种业余文化活动。然而，那 样的老李只存在于大李的想象里。“现实版”的老李，就是这个“一个七日接着又一个七日”发呆的老头儿。

还没到40岁的王姐最近也“惑” 了。“这一趟一趟医院的跑，要跑到啥时候?”王姐说。一进冬天，王姐多年的老毛病支气管炎就犯了，每天都要去医院做“雾化”。“现在天亮的晚，经常都是摸 着黑起床，去医院排队挂号。那人多的跟进了菜市场似的……”一提去医院，王姐就头疼。

都说有困难找组织，但像大李、王姐这样的困难还真 不知道归哪个组织管。居委会?印象里居委会大妈们主抓计划生育;物业?不到年底交物业费的时候，是找不到他们的。像大李爸这种内心空虚的“高级”城市病， 组织还无暇顾及，而王姐的情况除了要怪自己没个好体格外，还要小心被某些“专家”指责“看个小病还去三甲医院，净给医疗机构添负担。”

然而，在即将过去的2013年，这样的问题似乎有人要出来扛了：“上学、就医，还有最容易被忽视的精神需求，为什么我们不能把这些对公共服务的诉求在推向 社会、推给政府前，先在社区里解决掉一部分?”方正集团董事、总裁、北大资源集团董事长余丽说。这家“骨子里流淌着北大血液”的房地产企业，亦一脉相承了 北大的人文情怀。

房地产的发展史终于来到了这一刻

北大资源集团与北京大学相关机构签署文化资源战略合作协议

20 世纪30年代初，费孝通先生在翻译德国社会学家滕尼斯的著作《Community and Society》时，将英文单词“Community”翻译成“社区”。从此，社区开始被众多学者引用，并逐渐流传下来。

然而，在过去了半个多世纪的今天，我们仍旧过着“出了家门，便是社会”的生活。“社区”到底是什么?西非作家玛里多玛·撒门说，我们具有一种“社区本能”。但在中国，这种本能却始终沉睡。

2013年，“人的城镇化”使房地产行业的游戏规则悄然变化。“第五食堂”的轰动，让一向被冠以“土豪”称谓的开发商们踩上了“猛张飞做针线活”的节 奏。对于“开发商管饭”这件事，社会学者有着不同的解读：与其说这是强势的开发商放低身段，大打亲情牌的一次试水，倒不如说是一场“社区意识”的觉醒。

“当我们的视角由一套房子转向一个社区，我们发现了一个巨大的空白。”余丽说。这是一个个由“大李爸”、“王姐”的需求形成的空白，而需求就是市场。如今，开发商终于看到了这个在交房后才现身的庞大空档，因此，开始有开发商筹谋将触角延伸至社区。

“这绝不不仅仅是物业服务的简单扩展，而是对‘房地产开发商’定义的一次前进式更迭：盖房子只是起因，卖房子也不过是前奏，业主服务才是正题。” 余丽提出了这样的判断。

房地产的发展史终于来到了这一刻：你好，2.0时代。

新文化社区，拭目以待

北大资源“新文化社区”战略暨“资源家”上线发布会

理想很丰满，现实很骨感。

市场要围绕需求转。落到老百姓身上，这需求首先就是学校、医院这些最基本的公共服务。然而，配建公共服务设施在传统上是政府的职能，让开发商提供这样的 服务，谈何容易。有地产商在做过一轮调查后，得出了如下结论——人民很需要，但人民也很矫情：“我们要好的。”学区房光速飙升的价格、三甲医院人满为患的 情景就是佐证。因此，尽管开发商们蠢蠢欲动，但真正“迈出腿”的少之又少，大家都担心“把先锋做成先烈”。

“没人做，我们做。”余丽很 坚决。如果说100年前北大发起的“新文化运动”在中国文化界进行了一场革新，那么以“新文化社区”为核心产品，有着北大基因的北大资源集团正传承着这样 的精神，并把这股魄力带到了房地产领域。当然，毋庸置疑的是，背靠北京大学和方正集团，北大资源集团确实具备这样的实力：北京大学旗下从幼儿园、小学、中 学直至高等教育的全龄高品质教育、北大所属八家三甲医院和北大国际医院的优质医疗服务，这些国人最买单的资源构成了他们在“社区时代”最核心的竞争力，而 北京大学多种文化艺术形式、众多知名专家教授、方正全牌照金融理财产品、方正Apple产品分销、免税店等更多品类的资源，也都将同步提供给新文化社区的 业主。

北大资源十分清楚，开发商进社区刚刚进入“Beta版”，不仅短期内很难见到切实的收益，在进程中还要不断的修正各种Bug，但 余丽看中的是后半程优势，“经历几年的孕育，房地产2.0时代的北大资源模式，其价值一定会在某个时刻爆发式凸显。”余丽说，“我们拭目以待。”